在創(chuàng)立燈塔瓴科之前，陳治的另一個身份更被業(yè)內所熟知：中南高科招商集團的掌舵人。回顧在中南高科的7年，他感慨萬千，從2017年進入產業(yè)園區(qū)招商這個領域，他見證過產業(yè)園行業(yè)一個又一個輝煌時刻：從第1個項目，到2018年一年新增20+項目，再到2019年一年新增50+項目......招商的業(yè)務收入，也基本都是連年翻番的狀態(tài)。

隨著產業(yè)園區(qū)發(fā)展逐步邁入深水區(qū)，工業(yè)廠房正在面臨前所未有的挑戰(zhàn)，一邊是中小企業(yè)謹慎擴張，一邊是內卷的不斷加劇，多重壓力之下，也在進一步倒逼園區(qū)朝著精細化、差異化的路徑發(fā)展。

2022年7月，原中南高科招商集團正式獨立，全面市場化運營，成立了面向全行業(yè)的智慧招商及服務平臺——燈塔瓴科，用陳治的話說，這是一家以數(shù)智為驅動、以落地為導向的“招商科技”公司。

什么是“招商科技”公司？

如何做到“數(shù)智為驅動”？

為什么被稱作是產業(yè)版“貝殼”？

······

在這次采訪中，我們的好奇也得到了逐一解答：

我們都知道，存量時代的比拼，核心是效率的比拼。

就產業(yè)園招商而言，想要園區(qū)招到企業(yè)，就不可避免的需要鋪排大量招商人員來完成，但是一旦招商規(guī)模擴大，就不可避免的出現(xiàn)優(yōu)秀人才流失，以及大量人員管理難的情況。

燈塔瓴科目前已在全國承接了超過200個產業(yè)園區(qū)的招商服務，這對于招商人員的數(shù)量和質量要求是非常高的。陳治坦言，在園區(qū)招商這條路上，自己踩過的坑可遠遠超出一般人的想象，因此也更堅定了他要先修“內功”的認知：

為了更好的管理團隊，提升招商效率，燈塔瓴科邀請了前貝殼找房上海研發(fā)中心負責人加盟，研發(fā)出了一套專為產業(yè)招商量身打造的數(shù)字化管理系統(tǒng)——“D-Link”，其首要目標就是實現(xiàn)從“人治”向“數(shù)治”的轉變。

簡單舉個例子，在傳統(tǒng)招商方式中，客戶往往是和個人綁定的，一旦招商人員離職，相應的客戶資源基本也會被帶走。

但是，有了D-Link系統(tǒng)之后，客戶資源會統(tǒng)一沉淀到數(shù)據(jù)池中，通過CN協(xié)作機制和積分體系分配到相應的服務團隊，并將服務流程全程線上化、可視化，而積分背后又與底薪、傭金點位、榮譽體系等直接掛鉤。

在沒有D-Link之前，想要知道每個招商人員的業(yè)務情況，是需要用放大鏡來看的，而且基本都是純人工干預的，效率低下不說，實際效果往往也不理想。

而現(xiàn)在，在數(shù)字化管理體系的支撐下，數(shù)據(jù)是透明的，指標是可見的，不僅每天都會有反饋，而且還會設置業(yè)務紅線提醒招商人員。

我們都知道，產業(yè)招商是一項非常依賴經(jīng)驗與積淀的工作，因此，燈塔的管理團隊不僅要有高效的組織力，更要有非凡的賦能力。而燈塔瓴科的人才培養(yǎng)機制，稱一句“產業(yè)招商的黃埔軍校”也不為過。

從早期的“浪潮商學院”，再到招商高手云集的“黑馬會”“名人堂”，再到以賽代訓的“招商奧林匹克競賽”，燈塔瓴科圍繞人才發(fā)展全周期生命管理，自建招商綜合人才發(fā)展體系，涵蓋新人入模、專業(yè)賦能骨干成長、領導力發(fā)展等，逐步成長為一支“召之即來，來之能勝”的鐵軍隊伍，以榮譽體系、認證體系、培育體系、競賽體系、表彰體系五項體系為發(fā)展鏈接與支撐，持續(xù)推動個人與組織的雙重成長。而這套體系，目前也與D-Link系統(tǒng)進行深度綁定，全面融入人才發(fā)展的方方面面。

燈塔產業(yè)招商奧林匹克大賽

簡言之，燈塔瓴科的數(shù)字化系統(tǒng)不止是一套數(shù)字管理工具，更是對業(yè)務流程、組織結構的重塑，其投入一年多以來，燈塔瓴科的人均效能提升了40%以上，著實令人驚訝，這也賦予了他們在項目招商運營中無與倫比的效率優(yōu)勢。

數(shù)字化帶來的改變，遠不止于此。

熟悉行業(yè)的人都知道，由于高總價、低頻次等特性，傳統(tǒng)的產業(yè)招商非常依賴長周期的線下交易，時間成本極高：拜訪、方案溝通、回訪、考察、政府溝通……經(jīng)過長時間的磨合、大量的線下溝通、反復的談判協(xié)調，最終企業(yè)才能落戶投資、修成正果。

復雜流程與冗長周期的背后，“信息不對稱”才是核心痛點，也是傳統(tǒng)招引需要破解的難題。而這恰恰是數(shù)字化可以大顯身手的地方。

燈塔瓴科通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)信息的高效流通，納入海量的公域信息和企業(yè)多年沉淀的私域信息，并通過數(shù)字化方式將園區(qū)載體數(shù)據(jù)形成資產，再借助產業(yè)經(jīng)紀人搭建共贏的合作網(wǎng)絡，讓數(shù)據(jù)驅動行業(yè)，縮短行業(yè)平均成交周期，提升業(yè)務線上化率。

在燈塔瓴科內部，這套機制被稱之為“天地人”三網(wǎng)合一：

“天網(wǎng)”就是招商數(shù)據(jù)所組成的線上高流量數(shù)字化網(wǎng)絡，這里不僅包含公域的產業(yè)圖譜、企業(yè)信息、載體大數(shù)據(jù)，更包含由近1000位招商人員組成的“人網(wǎng)”帶來的動態(tài)精準數(shù)據(jù)——這支被稱為招商鐵軍的隊伍，通過每日與企業(yè)接觸，掌握著制造業(yè)一線的前沿動態(tài)和客戶數(shù)據(jù)，年觸達制造業(yè)企業(yè)可達30萬家以上；而這些招商人員，則有序地分布在燈塔瓴科在全國布局的200多個城市服務點中，形成粘性載體和服務據(jù)點，也就是“地網(wǎng)”，三者相互賦能，缺一不可。

縱觀整個行業(yè)，不乏提供“大數(shù)據(jù)招商”的科技公司，也有擅長線下資源對接的中介公司，還有自研數(shù)字招商系統(tǒng)專供內部使用的公司，而能夠將數(shù)字化、線下規(guī)模與組織優(yōu)勢三者合一，同時面向整個行業(yè)開放的，卻也只有燈塔。這也正是D-Link系統(tǒng)被稱之為 “產業(yè)版貝殼”的原因。

隨著產業(yè)園步入存量時代，拼載體、拼地段早已成為過去時。燈塔瓴科的運營管理團隊很早就認識到，在當前的經(jīng)濟周期之下，企業(yè)們的訴求不再是單一的“找載體”，而是“找市場、找效率、找方向”。 因此，必須重新定義產業(yè)招商，除了提供最基礎的載體選址服務之外，還充當著服務中小企業(yè)的超級平臺，甚至和市場中的企業(yè)服務平臺合作，為企業(yè)服務。

因此，早在2020年，陳治就已開始了這方面的嘗試：和著名財經(jīng)作家吳曉波共同成立了面向制造業(yè)的行業(yè)大學——中德制造業(yè)研修院，為中國的制造業(yè)企業(yè)提供思維提升的課程、行業(yè)交流的平臺和抱團取暖的企業(yè)家社群。

 

相較于大家耳熟能詳?shù)墓ど特敺ǘ悺⒄�策申報、資質申報一類的園區(qū)服務，為什么選擇了企業(yè)家社群這個切入口呢？

“一家企業(yè)想要發(fā)展壯大，首先要改變的就是企業(yè)家的心智，因為領導的格局很大程度上會直接決定這家企業(yè)的發(fā)展天發(fā)板。中小制造業(yè)企業(yè)服務不僅是面向企業(yè)的業(yè)務，更是面向企業(yè)家的服務，我們希望與中小制造業(yè)企業(yè)家相識于微末，陪伴企業(yè)的成長過程。”陳治在一次制造業(yè)領袖峰會上的分享為我們做出了解答。

由中德制造業(yè)研修院運營的南方制造業(yè)企業(yè)家聯(lián)盟

燈塔瓴科也組建了專屬的企業(yè)家社群——燈塔智造俱樂部，提供城市會客廳、線下展會峰會、海外游學、智造培訓等多類服務，讓所有選擇燈塔的企業(yè)獲得硬件之外的更多“軟性”服務，通過企業(yè)家社群，建立產業(yè)生態(tài)、為政企對接、企業(yè)選址、產業(yè)服務提供全平臺賦能。

從另一個角度來看，燈塔瓴科面對每年數(shù)以萬計的客戶，不可能每個客戶都能入駐園區(qū)的， 就算企業(yè)在短時間沒有入駐園區(qū)的想法，但是通過其他的服務形式，不僅可以讓燈塔瓴科和企業(yè)建立更深的聯(lián)系，還能和潛在客戶保持更強的黏性。

借助數(shù)字化，燈塔瓴科的企業(yè)服務能力更進一步：一方面，通過人網(wǎng)的實時跟進，D-Link系統(tǒng)沉淀了大量制造業(yè)需求數(shù)據(jù)并精準標簽，目前已形成超200萬企業(yè)標簽的數(shù)據(jù)庫，另一方面，通過數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)可以更好地洞察企業(yè)需求，協(xié)助燈塔提供更受客戶歡迎的服務產品組合，形成“招服一體”的核心競爭力。

“讓選擇我們的用戶領先同行五年！” 這不僅僅是一句口號，而是燈塔價值的最好體現(xiàn)，燈塔瓴科就是要永遠超越用戶的預期，為用戶提供極致的服務。

“走老路到不了新地方。” 采訪中，陳治的這句話讓我印象深刻，從燈塔瓴科的發(fā)展歷程來看，每一步都在印證這句話。

目前，市場上有大量園區(qū)的閑置和空置，很多在建的招不到企業(yè)的難題，園區(qū)越來越卷已經(jīng)是個不爭的事實。

燈塔瓴科一直在招商方面占據(jù)優(yōu)勢，一方面是領先的數(shù)字化體系，一方面是高效的人才管理體系，在兩大優(yōu)勢的疊加之下，支撐其在輕資產招商領域實現(xiàn)高效運行。

基于當前200+園區(qū)的規(guī)模、數(shù)字化底座，以及各類精細化的企業(yè)服務，現(xiàn)在的燈塔瓴科已經(jīng)不是單純去化者，而是不斷通過招商吸納更多資源，甚至通過企業(yè)服務帶來相當客觀的收入，讓燈塔瓴科擁有了華麗轉身的底氣。2023年，燈塔瓴科不僅申報軟著14個，全年研發(fā)智能算法8例，落地產業(yè)場景對話模型1例，堅實邁向國家級高新技術企業(yè)，實現(xiàn)智慧招商新進化。

結合我們年前對燈塔瓴科的集團公司因大聯(lián)科的深入考察（新品牌？新平臺？還是新基因？聊聊最近新亮相的“因大聯(lián)科”），看得出來，頭部企業(yè)對于目前的行業(yè)趨勢，確實有其獨到的見解和應對，這也進一步印證了我們的判斷，產業(yè)園區(qū)運營商正逐漸從過去單純的產業(yè)開發(fā)建設向產業(yè)發(fā)展的推動者、服務者、鏈接者轉型。

主動跳出舒適區(qū)，打破路徑依賴，向無人區(qū)進擊，這正是燈塔瓴科所走的道路。也許這注定不是一條坦途，甚至布滿未知與艱難。然而，“道阻且長，行則將至。這也正是燈塔存在的最大價值與意義。”陳治如是說。

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