12月8日，由億翰智庫協辦，鳳凰網風財訊超級財經周專設《賽道，產業新藍海》論壇，論壇由億翰產業研究院院長黃新云主持并參議，中電光谷總裁黃立平、天瑞金集團總裁趙立東、中南高科高級副總裁朱慧、星河產業研究院院長王英杰、時代商業集團副總經理趙柳柳、豐隆深港科技園總經理舒毅各抒己見，共同尋找產業運營建設新風向。
作為產業園區建設領域持續耕耘二十多年的老將，黃立平曾任武漢東湖高新集團董事長，開發運營了中國最早的主題產業園（國際企業中心），后一手創立光谷聯合（中電光谷前身），2014年登陸港交所主板，成為第一家在境外上市的產業園區開發運營商。2016年加入中國電子信息產業集團后，中電光谷加快轉型升級步伐，探索產業園區可持續增長的輕重并舉商業模式，已經成為中國最具競爭力的產業運營服務商之一。黃立平作為享受國務院特殊津貼專家，在豐富的實踐經驗和豐厚的理論基礎上，持續為產業領域帶來新思考、新指引。以下為黃立平部分發言實錄：
二十大報告提出，“建設現代化產業體系，堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上”，國家強調建設制造強國，產業園區建設運營將迎來發展機遇。中電光谷集團總裁黃立平受邀參加論壇。他表示，2023年依然是充滿著不確定性的年份，行業分化進一步加劇，但企業不要輕易被困難嚇倒，可以沿著＂新型工業化驅動高質量城市化＂的可持續發展邏輯，朝著產業園“個性化建造和服務”的發展方向，把握好輕資產與重資產經營的相輔相成關系，堅定走好自己的路。
作為產業園區建設領域持續耕耘二十多年的老將，黃立平曾任武漢東湖高新集團董事長，開發運營了中國最早的主題產業園（國際企業中心），后一手創立光谷聯合（中電光谷前身），2014年登陸港交所主板，成為第一家在境外上市的產業園區開發運營商。2016年加入中國電子信息產業集團后，中電光谷加快轉型升級步伐，探索產業園區可持續增長的輕重并舉商業模式，已經成為中國最具競爭力的產業運營服務商之一。黃立平作為享受國務院特殊津貼專家，在豐富的實踐經驗和豐厚的理論基礎上，持續為產業領域帶來新思考、新指引。以下為黃立平部分發言實錄：
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可持續發展邏輯：新型工業化驅動高質量城市化
當前一些城市無法避免寫字樓、廠房的“空置現象”，問題核心其實是當地城市化的發展水平遠遠高于產業創新的發展水平，即產業化的發展速度跟不上城市化的發展速度。所以解決空置化問題，就必須改變城市化發展的內在邏輯；要實現更高質量的發展，就必須要回歸事物的本源——是產業化驅動的“新城市化或者再城市化”這樣高質量、可持續的城市化。當然，產業的發展創新是一個非常復雜的系統，它既取決于產業載體建設的質量，也取決于服務對象的技術創新能力，還取決于全球化的進展。在這個復雜的系統中，產業園區如何更好地發揮應有的作用，對區域經濟的協調，對產業的轉型升級起到重要的促進作用，這是行業面臨的任務。但我們也相信通過整個行業的進步，更好地提高空間配置的水平，能夠服務實體經濟，服務新型工業化。那么，未來的城市化也會有更高的質量。✦ +
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產業園建設方向：個性化定制服務
不僅是城市中心的寫字樓，多數位于城市郊區的產業園區，目前也是供大于求。怎么辦？首先應該準確把握增量空間需求是什么。我認為是科技企業的發展。產業園區在近30年的發展中，真正有效、可持續的價值就是為科技企業提供空間服務。產業園區的未來增量也在這里，增量空間更多取決于科技企業發展所帶來的新空間需求。認識到了這一點，就可以找到未來產業園區發展的方向和供應的方式。科技企業的需求是非標準化、不確定性的。前者因為科技企業有自己獨到的文化價值追求；后者因為科技企業在成長，它進入新領域可能就會產生新的空間需求。這就指明了未來產業園創新的方向——更好地突出企業的獨到需要，深入到企業的業務內核去設計服務，只有個性化服務方式，才具有生命力、可持續。比較有意思的是，這是一個機械化、自動化、信息化和智能化并存的時代，很多人思維方式仍處在機械復制時代的特征中，所以才有城市建設的“千城一面”，才衍生出大量標準廠房、通用性建筑。但智能時代，又使得大家追求個性化建筑、追求更準確的服務（如定制服務），所以這些趨勢和帶動的方向是相悖的。從行業發展的角度，我們要兼容并蓄，需要的是信息化和智能化的思維方式，摒棄的是機械復制的理念。比如放棄通過標準化建筑產品來解決產業園多樣化需求的供應和服務方式，如此行業才能夠進步。✦ +
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產業園發展模式：輕重并舉才能相輔相成
產業園發展選擇輕資產模式，還是重資產模式？不能一概而論。重資產以持有不動產為特征，重資產應該做多大規模，首先取決于資產規模——凈資產規模不足的時候，就只能考慮增加負債率，維持總資產的規模。當然，負債率提高，企業的經營風險也會隨之而增加。所以，重資產要從自身的凈資產規模以及企業認知的資產負債率出發，來考慮它應該是一個什么樣的發展速度、發展形態。輕資產取決于企業的經營能力、組織發展能力，只要企業有足夠的組織發展能力和品牌的影響力，那么輕資產是沒有資產規模瓶頸的，從某種意義上講，它也是具有無限擴張潛能的。輕重資產從某種意義上講是相輔相成的，離開了重資產的輕資產，它只可能成為一種中介性的服務；離開了輕資產的重資產，它也只能體現不動產的金融屬性。所以，我認為輕資產和重資產模式不可偏廢，需要根據自身的情況掌握一種均衡的尺度，使得相得益彰。中電光谷的辦法是保持重資產項目的“開創性、引領性、探索性”，要領行業之風氣，爭取要執行業之牛耳。同時，中電光谷始終站在行業前列的視角，讓品牌效應引領輕資產能力的發展。輕資產形成的規模，也可以促進重資產本身質量的提高，輕重之間的相互促進是一個比較理想的狀態。✦ +
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行業分化將進一步加劇，企業要堅定走好自己的路
從廣義的運營上講，園區的建設形成過程中，所有的工作都可以理解為運營，包括產業的導入、組織、招商活動、園區服務等。所以，廣義的園區運營，實際上是一個產業組織體系和企業的服務體系。對于綜合運營的主體而言，做好廣義的園區運營是一家企業綜合能力的體現。狹義的運營指園區建成以后所形成的主要服務。一般的企業很難提供完全或者是完整的服務，比如說金融服務、人力資源服務、生活配套服務、供應鏈專業化服務、物業管理服務等。對于追求高品質園區服務的企業而言，最好能夠提供三個以上的專業化服務，這才能叫專業化的園區運營服務集團。中電光谷現在更希望的是形成統籌運營服務的能力，提供從招商和產業組織開始的全過程、全生命周期的產業服務和企業服務，這樣，服務的完整性和有效性都會更好。2023年依然是充滿著不確定性的年份，行業分化的現象會進一步加劇。企業要堅定走好自己的路，不要輕易被困難嚇倒，也不要簡單地模仿別人的商業模式，要發揮好自己的優勢，不斷補足短板，在認為有效的路徑上堅定走下去，能夠活過明年的一定是有前途的、有希望的企業。掃一掃，加入【產業招商學習交流群】
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