在數字化時代，精益仍然是企業追求卓越運營的核心，精益化管理模式推動數字化水平提升，數字化方法拉動精益持續改善，從而全面激發企業的內生動力，持續提升企業核心競爭力，最終實現企業的既定發展目標。
6月13日，由南通市工信局、蘇商會主辦的“2024南通制造業創新發展標桿行”活動走進德資企業——德之馨香精香料中國區域總部，十余位蘇商企業家們共同討論精益生產與數字化之間的相互作用，助力企業降本增效、創造第二增長曲線。
全球香精香料巨頭德之馨
Symrise德之馨是來自德國的一家跨國香精香料龍頭企業，中文譯名源于劉禹錫的《陋室銘》——“斯是陋室，惟吾德馨。”
德之馨最早可追溯到 1874年成立的 Haarmann&Reimer 公司。公司最初以合成香蘭素、香豆素和薄荷醇發家，逐步布局香精產品，在 2003 年并購 Dragoco 香料公司，成為全球最大的香精香料和營養品公司之一。2006 年，公司在法蘭克福交易所上市后， 并購 Diana、Piova、ADF 等公司進軍香水、香精配方等多個領域，形成了多元化的業務結構。
業務結構多元，涵蓋客戶廣泛。德之馨目前產業布局包括香精香料、食物和化妝品原料， 公司的客戶涵蓋香水、化妝品、食物和飲料、醫藥、膳食補充劑和寵物食物等客戶。德之馨同時采取天然化合物原料和化學合成工藝制備產品，在香精香料制備領域積攢了豐厚的經驗，形成了核心競爭優勢。
兩大主業并進，共筑全球香料巨頭。德之馨（Symrise）是全球香精香料領域巨頭，目前生產 34000 種產品。經過數百年發展，公司目前形成了“營養與健康”和“香氛與護理”兩大事業部。其中，營養與健康事業部涵蓋食物和飲料、寵物食品、水產飼料、益生菌四大業務板塊，香氛與護理事業部涵蓋香精、化妝品原料和芳香分子三大業務板塊。
布局全球，高度國際化。德之馨總部位于德國霍爾茨明登，同時在美國新澤西、巴西圣 保羅和新加坡有區域性總部，生產基地遍布德國、法國、馬達加斯加、巴西、墨西哥、 新加坡、中國、印度、日本和美國，方便因地制宜獲取當地的香原料。
落戶南通
2016年，德之馨集團經過多輪考察、多方比選，有感于南通開發區優異的區位優勢和良好的服務政策，最終決定將工廠項目落戶這里，并建設成為一個區域生產基地。
參觀廠區
2017年12月，德之馨集團在南通開發區設立德之馨（中國）投資有限公司，2019年9月被省商務廳認定為跨國公司中國區總部，下屬管理包括德之馨香精香料（南通）有限公司、德必福寵物食品（滁州）有限公司、上海翼邦生物技術有限公司、江西翼邦生物技術有限公司等多家子公司。
經過項目選址、奠基、封頂建設，2020年5月，香精香料生產項目正式開始商業化運行，設計年產能達4.5萬噸。
翌年12月，在南通工廠液體香精車間旁，德之馨化妝品原料部生產工廠正式破土動工，僅在10個月后，項目即宣告完成，工廠設計年產能為6000噸。
2022年11月8日，德之馨化妝品原料項目在江蘇南通工廠迎來了重要的試投料生產，生產原料所涉及的所有樣品，全部都發往了德國總部進行分析和論證，論證的結果是，在南通工廠生產的產品，與德國總部生產的產品相比，二者產品質量完全一致。
為了保證南通工廠的產品質量，德之馨在南通工廠建設項目上投入了很多精力和資源。工廠建設的整個過程，無論工程、技術還是設備選型，德國、中國和新加坡的專家都有全程參與。甚至每一塊地磚，都從德國空運而來，以此確保新工廠從流程、技術、配方都與德國工廠質量保持一致。
2023年6月28日上午，南通開發區與德國德之馨集團舉行新項目簽約儀式，雙方再續“馨”緣。未來，將會有越來越多的原料生產線，從德國總部轉移到南通工廠。
精益管理，安全生產
陸林華
會上，德之馨亞太區副總裁（日化供應鏈）陸林華介紹了集團及區域總部公司的發展歷程，圍繞數字化建設、安全文化理念、降本增效等進行精彩分享。
近年來，在以精益管理和數字化技術應用的創新融合支撐下，德之馨（南通）不斷推進自動化運營，持續提升精益化管理，生產效率得到明顯提升，跨國公司地區總部2022年產值16億，納稅8600萬元；2023 年產值17億， 納稅1.2億。畝產稅收超過了150萬元，實現了“畝均領跑”的高質量發展。
面對越來越激烈的市場競爭，如何為客戶提供物美價廉的產品是企業一直努力的方向。而合理的成本管控是實現產品高性價的一個有效途徑。陸林華表示，很多人的理解是，安全是花錢，其實不是的，安全會帶來巨大的利潤率，為后期降本增效帶來了極大的好處。安全建設最重要的是三點。第一，高標準，優技術。第二，建立完善的安全管理體系。第三，讓安全文化理念深入人心。通過隱患排查獎勵等手段，讓全員在愉悅的環境下做好安全，實現從要我安全，到我要安全的轉變。
陸林華說：“降本增效有三個原則。第一，實際節約。第二，成本免除。第三，產能增加。并且，降本增效要多措并舉，強化精益管控，從前期的財務認證，到后期項目建檔定期交流，把降本增效加減法滲透到生產中的方方面面，助推項目高效完成。”
韓濤
環境健康與安全經理韓濤向大家詳細介紹了德之馨在安全管理、安全文化建立等方面的經驗。他說，要想做好安全工作，首先，一把手起到決定性作用，他一定要以身作則，做好表率。在德之馨公司，十大黃金安全法則由陸總帶頭執行，公司的安全檢查由陸總帶隊進行，公司的十大安全準則由陸總親自編寫，這些行為都體現了主要負責人的卓越安全領導力。其次，人們常說安全是每個人的責任，我們一定要意識到部門負責人就是本部門的主要負責人，他們要帶領本部門員工落實公司各項安全規章制度，在本部門起到模范帶頭作用，積極參與到公司各項安全管理工作當中，這點對每個具體的工廠來講至關重要。第三，全員參與。最終我們要通過一系列工具、活動讓一線員工完成從“要我安全”到“我要安全”的轉變，只有這樣才能實現“高高興興上班來，平平安安回家去”的最終目標！
最后，陸林華表示，將夯實和提升中國市場在集團全球布局中的地位，為地方經濟、社會發展和集團2025年業務銷售60億歐元的雄偉目標，貢獻南通力量。
交流環節
聽了陸林華的講話，企業家們表示深受啟發，備受鼓舞，在互動環節，與會企業家圍繞管理模式、綠色制造、精益生產等方面深入交流，分享經驗探討更多合作空間。
江蘇鴻盛泰科技集團有限公司總經理王儷靜
江蘇能達線材制品有限公司總經理俞永高
南通恒力包裝科技股份有限公司董事長李季勇
南通恒立機械設備有限公司總經理李建軍
江蘇新聚環保科技有限公司總經理陳祺
江蘇千牧生物科技股份有限公司副總錢稼旭
徐衛星
最后，南通市工信局四級調研員徐衛星作學習總結。他表示，今天來到德之馨收獲頗多，下一步，市工信局將著力幫助企業排憂解難，確保各項惠企政策落實落細，及時跟進解決企業需求，做好企業的“娘家人”。
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