家紡行業日前交出了一份不乏亮點的成績單。國家統計局數據顯示，全國規模以上家紡企業一季度營業收入同比增長3.45%，利潤總額同比增長7.31%，行業整體實現良好開局。但也有一些家紡企業坦言生意越來越難做。部分家紡上市企業營收出現同比下滑，處在近年來的低位。作為家紡龍頭企業，羅萊生活一季度財報數據也并不盡如人意。
今年一季度，羅萊實現營業收入約10.88億元，同比下降12.26%；歸屬于上市公司股東的凈利潤約為8949.35萬元，同比下降49.47%，陷入營收、凈利潤雙降的困局。
羅萊家紡上市敲鐘時刻作為土生土長的南通家紡企業，羅萊誕生于南通，也根植于此。自2005年到2020年，羅萊床上用品連續16年市場綜合占有率第一位。2009年9月，羅萊成功登陸A股市場，為國內首家上市的家紡公司。截至目前，公司擁有羅萊超柔床品、羅萊兒童、LOVO樂蝸、廊灣、恐龍生活、萊克星頓、羅萊健康、羅萊窗簾等自有品牌，及代理ZUCCHI等全球知名家居品牌，終端銷售網絡2600多家，遍及全國多個省市。30多年來，羅萊生活集研發、設計、生產、銷售于一體，致力打造共創共贏的家居產業生態。在2022年營收、凈利潤都同比下滑后，2024年羅萊生活仍未完全將營收、凈利潤拉回增長通道。在披露的2023年度業績報告中顯示，公司2023年實現營業收入53.15億元，同比增長0.03%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為5.72億元，同比下滑1.44%。作為家紡行業的領軍品牌，羅萊生活海外業務主要分布在北美市場，而該區域目前正遇到消費放緩的情況，以致營收增速下滑。此外，羅萊生活表示，家紡行業在經過以需求推動為特征的快速發展階段后，市場競爭日趨激烈，這也對公司業務發展產生影響。
企業運營壓力的背后，折射出消費疲軟、競爭加劇、商業模式變遷等共性原因。面對挑戰，家紡龍頭企業在努力尋找破局之法。
2018年8月，薛嘉琛（中）從父輩手中接過旗幟，接任公司總裁。(羅萊家紡交接班儀式。)梳理薛嘉琛的大概經歷：24歲大學畢業后，進入羅萊從基層做起，營銷、采購、品牌、財務、人力資源及供應鏈等不同業務版塊，都被他給歷練了一遍，歷任羅萊家紡股份有限公司海外事業部經理，品牌發展事業部總監，采購中心總監；26歲時推動羅萊家紡在深交所中小板上市；33歲公司正式更名為“羅萊生活科技股份有限公司”，歷任副總裁、常務副總裁、董事；35歲時收購美國高檔百年家具品牌LEXINGTON；36歲正式接掌“權杖”，接任A股上市公司羅萊生活科技股份有限公司董事、總裁、法人代表。如今回看羅萊的兩代管理者交班，可以發現，這場企業傳承早早地就開始了布局。創立明德傳承那年，也就是羅萊兩代管理者交接班的2018年，薛偉斌才54歲，而他們最早開始謀劃交班可以追溯到2015年。這個年齡對于許多企業創始人來說正是高光階段，為什么會選擇急流勇退？薛偉斌對此給出了自己的解釋：“人是為企業服務的，家族也是為企業服務的，只有企業持續發展，對社會、對客戶、對員工才是最好的，所以我考慮的出發點是怎樣對企業有利、怎樣對培養接班人有利。我侄子薛嘉琛1982年出生，畢業后在企業基層輪崗一路做上來，當時36歲，已經做到副總了，正是年富力強的時候；而且當時企業強調品牌年輕化，也應該讓年輕人來挑擔子。所以我認為交班給他對企業有利，因為他原來不是‘坐在駕駛位上’，‘坐在駕駛位上’的感覺、歷練都是不一樣的。而且，他年紀輕輕開始接班，即使情況不穩定，我們也能幫著‘拎一點’。”不過，薛嘉琛的接班過程并非沒有波動，他一度也有過“大樹底下好乘涼”“做得不好要背負責任”的思想包袱，“覺得壓力比較大”。為此，薛偉斌曾專門陪伴他走了一段長長的心路，叔侄二人一起探討心靈品質的提升。經過一番心靈對話，2018年8月，薛偉斌正式交棒，薛嘉琛接任總裁。之后，薛偉斌又參與了薛嘉琛與企業高管的磨合過程，居間調和，幫助薛嘉琛樹立威信，也讓高管得到賦權支持，實現了雙方的互相成就、交接的順利過渡。
薛嘉琛盡管市場有所變化，部門企業業績增速放緩，但家紡市場整體向上的趨勢未變。“研發創新”依舊是家紡上市公司的關鍵詞之一。一方面，家紡企業不斷研發和采用新技術、新材料、新工藝，為家紡產品注入更多科技含量。另一方面，家紡企業在設計上更加注重個性化和多樣性，通過產品設計創新和文化內涵注入等方式，更好地滿足年輕消費群體對家紡產品時尚潮流的需求。羅萊生活在2023年的財報中提出，要持續加強核心競爭力，憑借核心競爭優勢不斷鞏固行業地位，提高抵御風險的能力。“公司將持續關注國際局勢、把握行業發展趨勢，同時持續推進各品牌產品力、渠道力、品牌力、運營力的提升，促進公司實現高質量、穩定性、可持續發展，保持在市場上的領先優勢。”2023年，薛嘉琛在研發上共投入超1億元。為了構建公司的核心技術，賦能產品創新，羅萊生活持續加大研發投入，聚焦“超柔床品”戰略定位，從超柔原料、超柔工藝、超柔后整理三個維度構建產品的超柔體系。同時，羅萊超柔研究院將協同戰略聯盟技術生態圈內的合作伙伴通過跨界合作，優勢互補，技術共享，把每個生態圈里的研發成果經過組合式創新、二次研發，鑄造羅萊超柔核心技術。截至今年一季度，公司累計獲得授權專利242件、注冊商標1438件、著作權2382件。近日，天眼查知識產權信息也顯示，羅萊生活科技股份有限公司取得一項名為“一種無邊被”的專利，授權公告號CN221105444U，申請日期為2023年9月。專利摘要顯示，本實用新型屬于家用紡織品技術領域，具體公開一種無邊被。本實用新型無邊被柔軟親膚度高、保暖性能好、被子整體柔和一致性高、美觀度高。值得關注的是，羅萊生活重點提出將持續大力投入數字化建設，提升智能化水平，積極推動技術改造。“2024年，公司將推進羅萊智慧產業園的信息化基礎建設，引進先進生產設備，探索國內外高端智能技術，以進一步提高公司的生產效率和產品品質，保持行業競爭力。”薛偉斌曾說：“我們1992年創辦羅萊時，明確提出要打造自己的品牌，做出好的產品。無論環境如何變化，堅持聚焦品牌、深耕主業的初心始終未變。”羅萊的未來如何？我們且拭目以待。來源：中國紡織報、金融界、江海兒女、正和島、21世紀商業評論、蘇商會等、圖源：家族企業雜志等
今年一季度，羅萊實現營業收入約10.88億元，同比下降12.26%；歸屬于上市公司股東的凈利潤約為8949.35萬元，同比下降49.47%，陷入營收、凈利潤雙降的困局。
羅萊家紡上市敲鐘時刻作為土生土長的南通家紡企業，羅萊誕生于南通，也根植于此。自2005年到2020年，羅萊床上用品連續16年市場綜合占有率第一位。2009年9月，羅萊成功登陸A股市場，為國內首家上市的家紡公司。截至目前，公司擁有羅萊超柔床品、羅萊兒童、LOVO樂蝸、廊灣、恐龍生活、萊克星頓、羅萊健康、羅萊窗簾等自有品牌，及代理ZUCCHI等全球知名家居品牌，終端銷售網絡2600多家，遍及全國多個省市。30多年來，羅萊生活集研發、設計、生產、銷售于一體，致力打造共創共贏的家居產業生態。在2022年營收、凈利潤都同比下滑后，2024年羅萊生活仍未完全將營收、凈利潤拉回增長通道。在披露的2023年度業績報告中顯示，公司2023年實現營業收入53.15億元，同比增長0.03%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為5.72億元，同比下滑1.44%。作為家紡行業的領軍品牌，羅萊生活海外業務主要分布在北美市場，而該區域目前正遇到消費放緩的情況，以致營收增速下滑。此外，羅萊生活表示，家紡行業在經過以需求推動為特征的快速發展階段后，市場競爭日趨激烈，這也對公司業務發展產生影響。企業運營壓力的背后，折射出消費疲軟、競爭加劇、商業模式變遷等共性原因。面對挑戰，家紡龍頭企業在努力尋找破局之法。
2018年8月，薛嘉琛（中）從父輩手中接過旗幟，接任公司總裁。(羅萊家紡交接班儀式。)梳理薛嘉琛的大概經歷：24歲大學畢業后，進入羅萊從基層做起，營銷、采購、品牌、財務、人力資源及供應鏈等不同業務版塊，都被他給歷練了一遍，歷任羅萊家紡股份有限公司海外事業部經理，品牌發展事業部總監，采購中心總監；26歲時推動羅萊家紡在深交所中小板上市；33歲公司正式更名為“羅萊生活科技股份有限公司”，歷任副總裁、常務副總裁、董事；35歲時收購美國高檔百年家具品牌LEXINGTON；36歲正式接掌“權杖”，接任A股上市公司羅萊生活科技股份有限公司董事、總裁、法人代表。如今回看羅萊的兩代管理者交班，可以發現，這場企業傳承早早地就開始了布局。創立明德傳承那年，也就是羅萊兩代管理者交接班的2018年，薛偉斌才54歲，而他們最早開始謀劃交班可以追溯到2015年。這個年齡對于許多企業創始人來說正是高光階段，為什么會選擇急流勇退？薛偉斌對此給出了自己的解釋：“人是為企業服務的，家族也是為企業服務的，只有企業持續發展，對社會、對客戶、對員工才是最好的，所以我考慮的出發點是怎樣對企業有利、怎樣對培養接班人有利。我侄子薛嘉琛1982年出生，畢業后在企業基層輪崗一路做上來，當時36歲，已經做到副總了，正是年富力強的時候；而且當時企業強調品牌年輕化，也應該讓年輕人來挑擔子。所以我認為交班給他對企業有利，因為他原來不是‘坐在駕駛位上’，‘坐在駕駛位上’的感覺、歷練都是不一樣的。而且，他年紀輕輕開始接班，即使情況不穩定，我們也能幫著‘拎一點’。”不過，薛嘉琛的接班過程并非沒有波動，他一度也有過“大樹底下好乘涼”“做得不好要背負責任”的思想包袱，“覺得壓力比較大”。為此，薛偉斌曾專門陪伴他走了一段長長的心路，叔侄二人一起探討心靈品質的提升。經過一番心靈對話，2018年8月，薛偉斌正式交棒，薛嘉琛接任總裁。之后，薛偉斌又參與了薛嘉琛與企業高管的磨合過程，居間調和，幫助薛嘉琛樹立威信，也讓高管得到賦權支持，實現了雙方的互相成就、交接的順利過渡。
薛嘉琛盡管市場有所變化，部門企業業績增速放緩，但家紡市場整體向上的趨勢未變。“研發創新”依舊是家紡上市公司的關鍵詞之一。一方面，家紡企業不斷研發和采用新技術、新材料、新工藝，為家紡產品注入更多科技含量。另一方面，家紡企業在設計上更加注重個性化和多樣性，通過產品設計創新和文化內涵注入等方式，更好地滿足年輕消費群體對家紡產品時尚潮流的需求。羅萊生活在2023年的財報中提出，要持續加強核心競爭力，憑借核心競爭優勢不斷鞏固行業地位，提高抵御風險的能力。“公司將持續關注國際局勢、把握行業發展趨勢，同時持續推進各品牌產品力、渠道力、品牌力、運營力的提升，促進公司實現高質量、穩定性、可持續發展，保持在市場上的領先優勢。”2023年，薛嘉琛在研發上共投入超1億元。為了構建公司的核心技術，賦能產品創新，羅萊生活持續加大研發投入，聚焦“超柔床品”戰略定位，從超柔原料、超柔工藝、超柔后整理三個維度構建產品的超柔體系。同時，羅萊超柔研究院將協同戰略聯盟技術生態圈內的合作伙伴通過跨界合作，優勢互補，技術共享，把每個生態圈里的研發成果經過組合式創新、二次研發，鑄造羅萊超柔核心技術。截至今年一季度，公司累計獲得授權專利242件、注冊商標1438件、著作權2382件。近日，天眼查知識產權信息也顯示，羅萊生活科技股份有限公司取得一項名為“一種無邊被”的專利，授權公告號CN221105444U，申請日期為2023年9月。專利摘要顯示，本實用新型屬于家用紡織品技術領域，具體公開一種無邊被。本實用新型無邊被柔軟親膚度高、保暖性能好、被子整體柔和一致性高、美觀度高。值得關注的是，羅萊生活重點提出將持續大力投入數字化建設，提升智能化水平，積極推動技術改造。“2024年，公司將推進羅萊智慧產業園的信息化基礎建設，引進先進生產設備，探索國內外高端智能技術，以進一步提高公司的生產效率和產品品質，保持行業競爭力。”薛偉斌曾說：“我們1992年創辦羅萊時，明確提出要打造自己的品牌，做出好的產品。無論環境如何變化，堅持聚焦品牌、深耕主業的初心始終未變。”羅萊的未來如何？我們且拭目以待。來源：中國紡織報、金融界、江海兒女、正和島、21世紀商業評論、蘇商會等、圖源：家族企業雜志等
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