曹棟強，上海格派鎳鈷材料股份有限公司董事長，上海東漸數能技術集團有限公司董事長，中南大學材料物理化學博士，清華大學五道口金融EMBA，北京大學上海校友科創專委會會長，中歐DBA。產業生態覆蓋鋰電正極鎳鈷材料，鋰電循環，磷酸鐵鋰，鈉電池正負極全鏈條和電芯，固態電池，復合集流體，新型儲能以及管理系統，電池管理芯片，光伏鈣鈦礦電池，智能網聯和光儲充檢，氫能和可控核聚變。
時代有很多起點。
1952年12月1日的倫敦寒冷異常，市民在屋內燃起煤炭，獲取冬日溫暖慰藉。煙霧經過煙筒排向屋外，消散在大氣中。
由于反氣旋，往后幾天30英里地之內，煙霧堆積變得厚重，煙筒不斷噴出帶有火星的煙霧。短短四天，這場大霧讓4000人喪失生命，發病率、死亡率急劇增加。1956年，英國政府頒布了第一部現代空氣污染防治法，把重工業、發電廠遷入郊區。往后幾十年間，“抗霧”成為英國人的共識。
污染沒能到此為止。往后的日子，許多國家排起長龍，不斷重演一切。人類開起小轎車，蓋上大工廠，一次又一次掀起工業革命。
里夫金觀點認為，工業革命的本質也是一場能源革命。以往四次工業革命是技術推動，第五次則是政策驅動，要在2050年（中國2060年）實現全球碳中和目標，構建一場新的人類文明。
重寫規則之后，自有新的世界。能源所帶來的影響，不止于環境，同樣左右著經濟循環。
2023年上半年，鋰電行業供需關系改變，原材料價格大幅下降，中游材料年初到年中價格波動30%。
磷酸鐵鋰、中低端人造石墨負極價格震蕩，降幅40%左右，基膜波動較小，上半年降幅也達到10%內。
這只是開始。曹棟強預測，明年或后年，當鈉電原材料平價優勢顯現，鋰電將遭受更進一步降維打擊。于是，他認定新能源會有更廣闊發展空間。
“盡管儲能市場熱潮已到，但消費者并沒有認識到這一點，認為這是可有可無的東西，所以需要工廠零碳水平和社會認知提升。”
能源賽道混跡的17年，磨礪出曹棟強的市場前瞻性，也培養出他的社會責任感。
他說，以我對行業和材料賽道布局的認知，預計到明年或后年，鈉電材料端便可形成 20～30 萬噸供應量。當供應量充足時，材料平價優勢就會顯露，甚至能比現在低上兩倍，達到鋰電價格 50%～60% 以下，進一步形成降維打擊。
由此推算，兩年以內，上游會將原料成本降下來；2025年前后，鈉離子電池應用場景便會大幅擴散，迎來爆發期。即使應用熱潮升溫需要時間，但也不會太長，大抵是在這兩三年左右了。
隨著時間推移，消費者認知上升，絕大部分企業會認識到綠電重要性，認識到能源結構改變的重要性，最終實現全球碳中和目標。
中國上海，45歲的曹棟強計劃依托行業十多年積累的資本化和產業化經驗與認知來進行下一代產品布局。
為了實現碳中和目標，人類逐漸轉向可再生新能源。十幾年來，市場從資源依賴型向技術依賴進發，整體顯示出極大不同。
盡管上家企業發展不錯，但由于行業性質，業務局限性很強。在產業鏈上下游兩端擠壓下，很難把產業做好。“除非存在極強的延伸能力，但延伸能力已經涉及資本化能力，這是初創企業很難具備的。”曹棟強解釋道。
2022年末，他開啟第二次創業，從碳中和與新能源全場景考慮，成立業務延展能力較強，通過技術研發形成護城河的領域。
硬科技制造業是高度復雜的創業平臺，需要多方力量凝聚，多方認知統一才能創業成功。正逢“百年未有之大變局”，其中既有科技創新，產業升級，又會涉及大量資本市場導向。所以，這是個立足市場基礎，生成以硬科技為核心的新興產業鏈，為產業和社會經濟發展提供更新增長點的方案。
“能源生產端也是目前為止能看到的光伏發電最強勁的技術，但目前還存在很多研發過程中沒解決的問題。”
通過問題導向，他布局儲能、能源生產和生產數字化三個重點板塊。曹棟強說，儲能是東漸數能目前布局里最重要，通過高強度研發解決掉目前的技術壁壘，降低成本，形成儲能端消費者認知與認可。同時，通過AI領域賦能能源行業，賦能制造行業解決整個能源生產數字化研發競爭優勢，通過數字風能改變在儲能和光伏發電研發上的短板。
“新能源市場技術迭代非常快，可能兩三年一個熱點，三五年淘汰一項技術，所以這對企業生存發展提出非常高的要求。”曹棟強說，技術依賴性產業需要凝聚大量技術型與管理型人才，因此在人才招募和管理上難度比以往更大。尤其高層次人才里，每個人的職業認知、職業需求都不同，這給創業提出不少難點。
觀察許多公司在動力電池材料上的布局后，曹棟強發現，許多企業出于對新能源賽道的認知不足，在戰略布局上存在問題：
●局限在材料端企業局限于材料端便容易在被產業鏈下游客戶降維打擊的同時被上游礦山制約。即便是在早期研發具有優勢，但當行業內形成產能競爭后，就難成壁壘，容易受兩頭夾擊。
●產業鏈縱深不足從能源市場看，生產端、消費端都很關鍵，如果只布局“端”，而縱深不夠，市場話語權表現也會不足。
●創新點少，局限性強整體可創新點少，局限在材料上，尤其是局限在動力電池材料領域。能源市場比較廣闊，儲能解決方案較多，其中存在長期、短期和順勢出現的各個類型，這就要求我們重新思考新能源市場格局。
前期孵化難度是比較大的，因為涉及大量資金、研發風險。所以，東漸旗下團隊是獨立運營自負盈虧的。
早期財務報表上肯定是虧損的，但我們認為這是一種戰略性虧損。獨立運營意味著獨立面對市場化融資，所以說也承擔了一部分風險。同東漸和政府的同時賦能，在一定程度上降低了早期孵化風險。
如果是個體創業，直接選擇三大板塊來做是很難實現的。但一個訓練有素的組織機構通過特定模式，從資本和多個方面賦能，這種孵化的成功概率會比較大。
東漸和其他園區孵化不同，園區大多針對提供免費辦公場所，資金與其他服務較少。但東漸旗下單位既是獨立團隊又可以獲得集團給予的訂單、資金、運營管理等各方面賦能。這些板塊發展能夠從戰略高度為企業運營管理目標和組織目標協調規劃，給初創團隊賦予相應能力，削弱創業早期風險。這也是東漸與孵化器差異化所在。
技術型企業過早進行股權融資，由于估值過低，股權稀釋也會過快，并不利于初創企業發展。
短時間不能通過生產制造形成盈利的，東漸會通過持續融資提高估值解決資金問題；而業務導向型公司，可以通過它的業務能力快速形成平衡。所以，東漸進展是有節奏的，研發一代、生產一代、儲存一代，至少要在三個層次上形成板塊輪動，形成賦能。
“從人類社會角度，如何把產業做成平價產業，做成人人可輕易獲得的產業，這就是我認知的基本考慮。
這里存在第一性原理。能源始終是世界上最重要的東西，人、意識、算力，本質上都是能源，一些物質都是從能源衍生出來的。
如何實現能源平價，從資源依賴型到技術依賴型就是最好的詮釋，更有利于人類發展。”
新原理在收緊經濟市場后，繼而收緊全產業鏈布局。商業戰場強者恒強的邏輯，匯聚成洪流。然而，盲目自信的企業很難窺到事實。
“當行業寡頭出現，就基本上不再需要單一產業鏈企業去供應了。這些企業會被全部收購，寡頭會通過投資并購方式實行支撐體系的工藝。”曹棟強發現，盡管在鋰電行業這套邏輯已是展露無遺，但在鈉電行業中依然十分新鮮。
相比時間上的極致更難的，是認知上的極致。
首次創業時，曹棟強沒有明確戰略，用的是有一筆做一筆生意的思維，并沒有站在高角度看問題。
他二十九歲入行，早期常會發覺當認為公司業務不錯時，往往會發現產業頭部企業已經領先許多，自己卻困在認知世界里不停打圈、擴充。“當你只顧著眼當下時，便有可能短視。”曹棟強是這么認為的。
早期，國家強推新能源，一眾豪牌并不買賬。往后幾年，隨著光儲光伏發電能力越來越強，儲能越來越強，事實得以驗證后，所有人才能相信它。
“這是我們應該思考的。所謂歸納法的不足之處，要等到見真章，見結果，才能出現認知。”
近一年半以來，許多人對鈉電產生懷疑，但現在認可的投資者卻越來越多。消費者一般都是后知后覺的，所以新型產品在消費層面出現后還需要許多時間打磨。
“消費者你給他什么他就是什么，他很難對創業、有靈魂的產品解決方案存在高瞻遠矚。”曹棟強對喬布斯這句話印象頗深。
他覺得，隨著負極材料演進、在不超過兩三年內達到或者超過磷酸鐵鋰的可能性是比較大的。
總體來說，用50%鈉電、50%鋰電，成本或許就會比鋰電要低，但同時它又會兼具鈉電框外作用能力，在動力電池上實現一些特殊場景應用。傳統鋰電電池是很難解決這個問題的。
“所以，當應用場景隨著成本降低和消費者認知的擴大時，是很有可能實現本質替代的。”
現階段，東漸已經實現部分場景的交付。
浙江電價峰谷差大，存在儲能節省資金的空間。于是，他們找到能耗、電費較高的企業，和主要負責人建立聯系，讓企業意識到做儲能項目所存在的受益空間。
比方一年2000萬電費，可以節約到200萬。并且，儲能項目投資一般會由項目方或者投資方投入，這也就降低了嘗試障礙和風險。
高認知企業認為這是好項目時，就會幫著落地。但落地過程中隨即又會觸及當地電網公司成本問題。本質上，通過高拋低吸的電力使用來說，是降低了電費，對電網并非獲益。“這時，就涉及幾方面收益的合理分配，也是比較難辦的問題。”曹棟強似乎感受深刻。
通過示范點運營，讓他意識到投資價值和經濟價值，就會獲得企業支持。因為有了光伏發電，一般屋頂的光伏直接用起來，再加上合算的能源解決方案，對企業來說百利無一害。
新的能源潮流已經開場，更多企業把綠色能源視為目標行徑，工業發展不只是產能，還可實現環保新征程，給未來留下一片藍天。
就如同曹棟強所說，企業不是孤立存在的，消費者就在你身邊。影響環境就一定會為之付出代價，相應地，當你減少排放，國家也會給你提供補償。企業，絕不是擺樣子寫寫報告，而是要真正投身到當中來。
來源：北大青年CEO俱樂部
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