2014年10月10日，萬科地產總裁郁亮在成都發布了萬科的下一個10年規劃，將全面布局消費體驗地產和產業地產。郁亮表示，傳統住宅+消費體驗地產+產業地產，才能構成一個完整的城市生活生態，消費體驗地產和產業地產領域目前還沒有出現明顯的領導者，但行業發展趨勢和機會已經明朗，這正是萬科這樣的大塊頭進入的時候。

看中產業地產這塊金礦的除了萬科之外，還有一大批住宅房地產巨頭，萬通、綠地、中糧、星河、卓業、富通等均已先期出手。習慣了高舉高打、快速銷售回籠資金的房企大鱷，此番征戰產業地產新領域，是馬到成功，還是水土不服？我們拭目以待。

產業地產與傳統房地產主要有以下不同之處。

1、投資周期長、回收慢

一般而言，產業地產投資周期較長，資金回收較慢，項目建成前需要大量的資金投入建設、建設建成后需要大量的資金完成產業運營，招商成功后還需要很多資金為企業完成后期運營服務。未來的產業地產的投資運營商對企業的資金實力要求更高。

2、選址條件

做住宅或商業地產，有一句經典名言就是“地段、地段還是地段”，選擇好的地址，項目基本已經成功一半。產業地產的選址取決于區位、工業經濟、產業鏈基礎、招工條件等因素，選址更為嚴謹。

3、用戶群體

產業地產面對的不是個人或家庭消費，是企業。住宅或商業地產的購買決策容易產生沖動型消費，企業選址決策更為理性，尤其是大型企業、上市公司的決策流程更是復雜。產業地產項目在做市場調研、定位策劃時，要深入對目標行業企業客戶群體的調研，對產業鏈上下游作深入調研，以企業為本，站在企業用戶角度進行項目定位、產品規劃設計。

4、產品業態

與住宅或商業綜合體相比，產業地產的功能更廣泛、更全面。大型的產業地產項目，可以包括標準廠房、研發辦公樓、商務配套、商業配套、人才公寓、職工宿舍、生活配套等各類產品組合，并且不同的主題產業園，產品業態有著根本性的不同，比如物流產業園與文化創意產業園就完全不一樣。

5、招商銷售模式

房地產銷售的媒體廣告、現場銷售管理非常關鍵，通過前期有節奏的預熱、吸籌到開盤時的引爆，能制造出“日光盤”的營銷效果。中工招商產業研究中心總結，產業地產項目招商銷售的流程、模式、技巧、方法，有很大的差異。產業招商更多是要走出去招商，而不是在招商中心現場等著客商上門。

6、運營服務體系

越來越多的產業地產項目，將會打造園區運營服務體系，為入駐園區的企業提供增值服務，比如企業優惠扶持政策申報、企業小額融資擔保、公共技術服務、企業法律服務、人才招聘服務等。通過服務平臺，可以幫助企業成長發展，提升園區品牌實力，同時也是為園區創收的一部分。

一個優秀的產業地產項目，可以帶動地區經濟發展、產業結構優化、城市功能的提升，帶動更多相關產業的發展（包括住宅或商業房地產），帶來更多的勞動就業機會，促進城市的繁榮和提升。