二十大報告提出,“建設現代化產業體系,堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上”,國家強調建設制造強國,產業園區建設運營將迎來發展機遇。天瑞金集團總裁趙立東受邀參加論壇。在《產業新藍海》論壇中,天瑞金集團總裁趙立東從“產業園未來價值”“核心競爭力”“與外資競爭”和“擅用資本工具”四大維度解題,給產業予新思路。

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產業園價值在服務實業助推實體經濟
城市發展目前正從“城投時代”向“科創時代”前行。城投時代的本質是房地產開發,科創時代則強調的是科創,而科創的載體是實體和產業。在二十大報告里有一句話——建設現代化產業體系,堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上,在十四五規劃和2035綱要中也有同樣的話。中國經濟過去四十年的高速增長,對外靠低端制造業和外貿,對內靠大基建和房地產拉動。但在今天國家全力將資源擠壓到實體經濟上,通過產業升級實現經濟復蘇和再增長。這是國家戰略大趨勢,所以產業企業也應該順應趨勢,加強產品創新、產業招商、園區運營等多維度的專業能力提高,打造有能量的園區、豐富稅源、提高當地就業機會,帶動經濟發展,這才是產業園未來的價值。MAX科技園18年來一直秉持專業紅利 實業的邏輯,在房地產紅利期抵制住誘惑沒有進入住宅地產,堅持將土地作為實業的載體,助力產業聚集和升級,這也是MAX科技園的戰略底層思維。✦ +
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做產業6成投入在運營服務
傳統地產開發商以開發和銷售為導向,后期物業服務投入占比少;而產業地產開發商一般在開發、招商投入占比40%,園區運營和服務占比60%,交付后才是真正的考驗。我認為,園區物業服務是基礎、產業服務是驅動、商業服務是保障,持續有效運營才能永葆產業活力,所以MAX科技園也在不斷提升運營能力、提升全周期深度服務,目前以客戶為中心建立了8大運營服務平臺,為全國800余家企業、4萬名員工提供服務。客戶也更多是看中我們在產業招商和園區運營方面的優勢。比如我們能因地制宜規劃和招商,并且招商定位前置,前期引入龍頭企業,再引入產業鏈的上下游、高成長性企業實現產業聚集。✦ +
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產業園發展不盲目追求規模化
城市布局策略,就MAX科技園的思考而言,我們堅持以國家的戰略為導向,以五大經濟圈為限定,萬億城市為基準,有五大標準、19個階段把控,215個量化指標來指導投資,不冒進、不盲目追求規模化。2023年是MAX科技園全國化的關鍵一年,我們力求站穩環渤海、深耕長三角、輻射大灣區、進軍川渝圈,加速5大經濟圈的覆蓋。具體而言,在目前已經布局了北京、上海、蘇州、南京、杭州等城市的基礎上,計劃再布局深圳、廣州、重慶等城市,實現2萬億級核心城市全覆蓋、1萬億級城市覆蓋60%。✦ +
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外資加碼中國產業園 競爭中見朝陽
近期普洛斯、黑石、凱德等外資加碼中國產業園投資,我認為外資進入是好事,意味著產業地產的確是朝陽賽道,得到國內外資本看好,有利于行業競爭標準提高,加速實現優秀產業園區資本化,從而推動賽道發展。雖然外資進入意味著競爭更加激烈,尤其對于聚焦一二線城市的產業企業來說,MAX科技園就已經在一些市場和競爭對手直面相遇了。但MAX科技園堅守了18年,有自己的核心競爭力,即企業文化和戰略、專注度和專業性。18年一直深耕產業領域,專注于企業獨棟的賽道,產生了不可復制的四大基石即“土拓力、產品力、招商力、研發力”。天瑞金是國內為數不多的持續進行產業產品研發、更新的開發商和運營商,目前有6條產品線,形成了以“近郊、獨棟、總部、研發”為核心的特色產品,能適配不同城市和不同客戶的定制化需求。建筑學里有一句話——直線屬于人類,曲線屬于上帝。MAX科技園在建筑設計商,對曲線有精細化研究,所以園區多會讓人感覺出靈動和柔美感。尤其獨棟產品中“三倍窗墻比”“兩倍于市場的綠化標準”“獨享屋頂花園”等設計都具有差異化特征。所以MAX科技園對行業變化持以擁抱的態度、借鑒學習外資優秀運營經驗的態度。✦ +
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REITs為產業園帶來助力 但考驗招商運營能力
產業領域資本涌動,國內首筆標準廠房的產業園公募REITs已經在上交所成功發行。公募REITs開閘對產業園來說是好消息。不過產業園公募REITs的發行標準中,園區的滿租率、租金溢價率、租期長短等都是硬指標,這考驗產業園區的招商運營能力。對于MAX科技園來說,因為我們一直以產業園招商運營見長,自持了一線和強二線城市的很多物業,未來還會大量持有自持資產,所以也將“發行公募REITs”作為計劃和準備中的事情。目前民企公募REITs的窗口何時完全打開、持續周期多久、標準是什么還在觀察和研究。MAX科技園同步在籌備境外公募REITs的發行,已經聘請中金公司協助發行pre-REITs,這也能為后續公募REITs做好準備。
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